Roger Grau, CEO de Ditec Comunicacions: "El CDTI Innovació i els fons europeus FEDER ajuden a sostindre projectes el retorn dels quals, en l'àmbit sanitari, va molt més allà de l'econòmic"

Pocos entorns concentren tanta tecnologia i, al mateix temps, tanta resistència al canvi com el quiròfan. Ditec Comunicaciones porta quasi tres dècades treballant precisament en eixa tensió: la d'introduir solucions audiovisuals avançades en els espais clínics més exigents sense alterar els fluxos de treball que, en última instància, salven vides. Esta empresa barcelonina, fundada en 1996, afronta ara el seu projecte més ambiciós: ORISTIC, una plataforma integral per a quiròfans digitals d'última generació amb la qual la seua CEO, Roger Grau, aspira a fer un salt definitiu en la digitalització sanitària.

La empresa té una estructura accionarial de tall familiar, articulada a través de la societat matriu Empire Solucions, que agrupa de la primera i la segona generació de la família Grau. Eixe model, en paraules de Grau, va més enllà del patrimoni familiar: "És una visió estratègica de llarg termini i una forta aposta per la innovació tecnològica". Una filosofia que es reflecteix en una cartera de clients que inclou des de grans grups hospitalaris fins a multinacionals del sector salut com Grifols, Philips Healthcare, Siemens Healthcare, Medtronic o Abbott Laboratories, així com referents del món empresarial com Amazon, Fundació La Caixa o Boston Consulting Group.

La activitat de Ditec s'organitza en tres grans divisions. La primera, Solucions, s'ocupa de l'enginyeria, el disseny i la implantació de projectes audiovisuals i tecnològics. La segona, Servicios, gestiona el lloguer d'equipament i el suport tècnic. I la tercera, Medical, trasllada totes eixes capacitats a l'entorn sanitari, desenvolupant solucions específiques per a hospitals i centres de salut. És precisament en esta última on es concentra hui el gruix de l'activitat innovadora de la companyia.

Un historial d'innovació acumulada

ORISTIC no sorgeix del no-res. És el resultat d'una trajectòria de R+D que arranca fa més de quinze anys i que ha anat construint, capa a capa, un coneixement difícilment replicable. L'empresa va desenvolupar la seua primera plataforma per a quiròfans digitals convencionals entre 2009 i 2011, en el marc d'un projecte CDTI, i des de llavors no ha deixat d'evolucionar: una plataforma de distribució de senyals en banda ampla entre 2013 i 2015, els projectes ORISTIC I i ORISTIC PRO, centrats també en quiròfans digitals convencionals, entre 2018 i 2020, i ara ORISTIC HYBRID, el salt definitiu cap als quiròfans híbrids digitals d'última generació.

El departament de R+D de Ditec, integrat per quatre professionals, dos a temps complet i dos amb dedicació parcial, canalitza una inversió que habitualment se situa entre el 2% i el 3% de la facturació anual. No és una xifra espectacular sobre el paper, però sí que l'és en termes qualitatius: cada euro d'eixe pressupost s'inverteix en projectes d'alta complexitat tècnica i llarg recorregut, en un sector on la validació de solucions i la seua adopció progressiva per part dels centres hospitalaris exigeix paciència i inversió sostinguda.

Lo que els quiròfans estaven demanant

Per què ORISTIC ara? La resposta de Roger Grau és directa: "Innovar no és una opció, sinó una obligació per a continuar oferint eines útils i competitives al sector sanitari". I té raó en què l'entorn clínic ha canviat substancialment en els últims anys. Els hospitals moderns demanden la integració de múltiples aplicacions programari dins de l'entorn quirúrgic, la incorporació d'eines basades en intel·ligència artificial, la gestió de continguts en altíssima resolució —4K, 8K, tecnologia 3D, realitat virtual i augmentada— i la integració de sistemes robòtics, sense oblidar un reforç seriós en matèria de ciberseguretat hospitalària ni les noves infraestructures de connectivitat i comunicacions mòbils.

Enfront d'eixe escenari d'exigències acumulades, ORISTIC proposa una resposta integral. La plataforma destaca per oferir un entorn intuïtiu per als professionals sanitaris al mateix temps que incorpora capacitats avançades per a la gestió i distribució de senyals audiovisuals d'alta qualitat. Però el seu vertader element diferencial, subratlla Grau, és la seua capacitat per a facilitar la formació mèdica: la transmissió eficient de continguts quirúrgics complexos permet compartir procediments en temps real amb finalitats docents i de capacitació, alguna cosa que fins ara resultava tècnicament problemàtic en entorns d'alta resolució.

Quiròfan intel·ligent desenvolupat per Ditec

El repte tècnic del 3D

No tot ha sigut senzill. Quan se li pregunta pels majors desafiaments del projecte, Grau assenyala un en particular: garantir el transport i la visualització de senyals 3D dins d'entorns hospitalaris i la seua reproducció en sales de formació sense pèrdua de qualitat. A això se suma el repte de la transmissió de continguts en 4K —i en el futur, 8K— mantenint una latència mínima. En aplicacions mèdiques crítiques, eixos mil·lisegons importen. Un cirurgià que treballa amb imatges en temps real no pot permetre's el luxe d'un senyal degradat o un retard imperceptible per a l'ull comú però determinant en una intervenció de precisió.

El equip de Ditec treballa activament per a superar eixos obstacles sense comprometre la qualitat, conscient que en el quiròfan no hi ha marge per a la mediocritat tècnica.

Tecnología al servei de les persones

ORISTIC ha sigut concebut des dels peus fins al cap pensant en les persones que treballen i són ateses en el quiròfan. Per als cirurgians, la plataforma proporciona un entorn multimèdia avançat que integra totes les fonts d'informació rellevants en una única interfície, amb visualització d'imatges en temps real a màxima qualitat, interfícies personalisables i capacitats de videoconferència que milloren la col·laboració amb altres especialistes durant la intervenció.

Per al personal d'infermeria, la facilitat d'ús és el valor central: una interfície intuïtiva que reduïx els temps d'aprenentatge, solucions dissenyades per a facilitar la neteja i desinfecció dels equips de control i un disseny adaptable a les necessitats ergonòmiques i a l'equipament específic de cada quiròfan.

I per al pacient, encara que la tecnologia no siga visible des de la llitera, l'impacte és real. "El principal avantatge per al pacient és una major seguretat durant el procediment quirúrgic", explica Grau. "En proporcionar millors eines tecnològiques als professionals sanitaris, s'afavoreix una presa de decisions més eficient i una execució més precisa de les intervencions". En última instància, tot eixe desenvolupament tecnològic té un destinatari final que no és l'hospital ni el cirurgià, sinó qui es tomba en eixa taula cada dia.

Regulació i finançament a llarg termini

El desplegament d'una solució com ORISTIC en entorns hospitalaris implica navegar per aigües reguladores que no deixen de moure's. La normativa MDR (Medical Device Regulation) europea està imposant nous estàndards de seguretat i qualitat per a equips i programari sanitari, per la qual cosa Ditec treballa activament per a garantir que ORISTIC complisca amb totes les exigències necessàries per a la seua posada en marxa en hospitals. No és un tràmit menor: la regulació sanitària no espera als qui arriben tard.

En cuanto a el finançament del projecte, en paraules del propi Roger Grau, "el suport de CDTI Innovació i els fons europeus FEDER ha sigut fonamental per a abordar un projecte d'estes característiques, ja que permet disposar de finançament a llarg termini per a iniciatives tecnològiques el retorn de les quals requereix diversos anys de maduració". En el sector sanitari, on els cicles de desenvolupament, validació i adopció són especialment lents, eixa perspectiva temporal és tot. "En molts projectes tecnològics poden transcórrer entre sis i deu anys fins a recuperar la inversió realitzada", apunta Grau, qui afig que "el finançament públic contribuïx a reduir riscos, accelerar el desenvolupament de noves solucions i enfortir la competitivitat del teixit empresarial espanyol". I més enllà de l'impacte econòmic, el CEO de Ditec assenyala que en sectors com el sanitari els beneficis transcendeixen l'empresarial: es traduïxen en millors eines per als professionals mèdics i, en última instància, en una millora de l'atenció i la seguretat dels pacients.

Personal en el quiròfan intel·ligent desenvolupat per Ditec

El horitzó: avançar en la internacionalització

El full de ruta de Ditec Comunicacions per als pròxims anys passa per continuar desenvolupant les capacitats tecnològiques d'ORISTIC, avançar en el seu procés d'internacionalització i consolidar-se com a solució de referència en l'àmbit dels quiròfans digitals. Una ambició que connecta de manera natural amb alguns dels Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030: amb l'ODS 3 (Salut i benestar), en contribuir a millorar la seguretat i la precisió de les intervencions quirúrgiques; amb l'ODS 9 (Indústria, innovació i infraestructura), en impulsar solucions tecnològiques avançades per a entorns sanitaris crítics; i amb l'ODS 17 (Aliances per a aconseguir els objectius), en la mesura en què el projecte es construïx sobre la col·laboració entre empresa privada i finançament públic europeu orientada al bé comú.

La intel·ligència artificial tindrà, en paraules de Grau, "un paper cada vegada més rellevant en tots els sectors, inclòs el sanitari", i Ditec no pensa arribar tard a eixa cita. Hui, la companyia factura el 90% dels seus ingressos en el mercat nacional, amb presència a Portugal i Mèxic com a principals mercats d'exportació, però la seua ambició va més enllà. El quiròfan digital que Ditec porta tres dècades aprenent a construir ja té forma, nom i tecnologia. Només li falta estendre's. I tot apunta al fet que podria ser només qüestió de temps.

CDTI Innovació

El Centre per al Desenvolupament Tecnològic i la Innovació, CDTI E.P.E. és l'agència d'innovació del Ministeri de Ciència, Innovació i Universitats, l'objectiu de les quals és la promoció de la innovació tecnològica en l'àmbit empresarial. La missió del CDTI és aconseguir que el teixit empresarial espanyol genere i transforme el coneixement cientificotècnic en creixement globalment competitiu, sostenible i inclusiu. En 2025, en el marc del Pla Estratègic 2024-2027, el CDTI va proporcionar 2.423 milions d'euros de suport a empreses i startups espanyoles.

 
Más informació:

Oficina de Premsa
prensa@cdti.es
91-581.55.00

En Internet
Lloc web: www.cdti.es
En Linkedin: https://www.linkedin.com/company/29815
En X: https://twitter.com/cdti_innovacion
En Youtube: https://www.youtube.com/user/cdtioficial

Este contingut és copyright © 2026 CDTI,EPE. Està permesa la utilització i reproducció citant la font i la identitat digital de CDTI (@CDTI_innovacion).