José Manuel Navarro Pando, president del Grup INEBIR: “La tecnologia estafe-lapse canvia per complet com s'avalua un embrió, i sense el CDTI Innovació i els fons FEDER este salt qualitatiu hauria sigut més difícil”

Hay empreses que naixen per a cobrir un buit en el mercat i altres que naixen d'una convicció. Bionac Laboratorio pertany a estes últimes. Sorgida en el si del Grup INEBIR, la companyia es va crear amb una idea molt concreta: que la distància entre la recerca científica i la seua aplicació clínica real havia de ser la mínima possible.

“Naix lligada al desenvolupament d'INEBIR i a la seua aposta per integrar assistència clínica, embriologia avançada i recerca en reproducció humana”, explica el professor José Manuel Navarro Pando, president del Grup INEBIR i director de la Unitat de Reproducció Humana i Cirugía Endoscópica, qui ha liderat des de l'inici este projecte amb vocació científica i assistencial.

Amb 17 professionals en plantilla —14 d'ells en el departament de R+D, entre embriólogos, especialistes de laboratori, perfils científics i tècnics—, Bionac treballa de forma integrada amb l'equip clínic d'INEBIR. No com a estructures paral·leles, sinó com un sistema dissenyat perquè els avanços arriben com més prompte millor al pacient.

La empresa acumula ja una sòlida trajectòria investigadora, amb projectes com TRABIS i DELFOS, presència habitual en congressos especialitzats i publicacions en àrees com la genètica reproductiva, la selecció embrionària i l'optimització de tractaments de fertilitat. La seua activitat s'assentisca principalment en el mercat nacional, encara que l'arribada de pacients internacionals —procedents de França, Itàlia, Regne Unit, Portugal i Llatinoamèrica— reflecteix una projecció exterior en creixement.

El embrió sota una altra mirada

En este context, Bionac ha posat en marxa un dels seus projectes més ambiciosos fins hui: la implementació d'un incubador d'embrions amb tecnologia estafe-lapse orientat a millorar els resultats dels tractaments de fertilització in vitro. Per a entendre la seua rellevància, cal comprendre primer com funciona —i quines limitacions presenta— el model tradicional de cultiu embrionari.

En un laboratori de reproducció assistida convencional, l'avaluació de l'embrió implica traure'l periòdicament de l'incubador per a observar-lo al microscopi. Cada vegada que això ocorre, l'ambient de cultiu s'interromp. Són moments breus però significatius. El estafe-lapse elimina eixa fricció: una cambra integrada registra el desenvolupament embrionari de manera contínua, sense necessitat de moure l'embrió ni alterar les condicions del cultiu.

Pero Navarro Pando subratlla que reduir esta tecnologia a “un incubador amb cambra” seria quedar-se molt curt. “La gran diferència entre un incubador convencional i un estafe-lapse no és únicament la incorporació d'una cambra, sinó el canvi complet de paradigma en l'avaluació embrionària. Este últim combina cultiu estable, monitoratge continu, anàlisi morfocinético i eines d'intel·ligència artificial per a realitzar una selecció embrionària més objectiva, precisa i menys invasiva”.

En la pràctica, això significa que l'embriólogo deixa de comptar amb fotografies aïllades del desenvolupament embrionari i passa a disposar d'una pel·lícula completa. I eixa diferència, en termes d'informació i capacitat de decisió, és enorme.

Personal del laboratori Bionac (INEBIR) estudia un embrió

Saber més exigeix pensar diferent

El principal desafiament que ha portat amb si esta tecnologia no ha sigut tècnic, sinó interpretatiu. En disposar de molts més dades sobre el desenvolupament de l'embrió, l'equip de laboratori ha hagut d'aprendre a llegir-los d'una altra manera.

“El repte és la nova classificació embrionària tenint molta més informació sobre el desenvolupament embrionari, i l'abordem entrenant al personal del laboratori en l'estudi de la cinètica de l'embrió”, assenyala Navarro Pando.

D'altra banda, els protocols de treball diari s'han mantingut essencialment intactes. El canvi, explica, se circumscriu al propi incubador. Es un detall revelador: a vegades, la innovació més profunda no és la que transforma tot de colp, sinó la que s'instal·la de manera silenciosa i va canviant les coses des de dins.

Lo que sent el pacient

Hay una dimensió d'este projecte que mereix una atenció especial i que té menys a veure amb la ciència que amb les persones que passen per una clínica de reproducció assistida. Qualsevol que haja viscut de prop un tractament de fertilitat sap el que pesa la incertesa: els dies d'espera, les preguntes sense resposta, la sensació de no saber exactament què està ocorrent amb els embrions en el laboratori.

L'estafe-lapse no elimina eixa incertesa, però sí que contribuïx a reduir-la. La possibilitat de monitorar contínuament el desenvolupament embrionari i de compartir eixa informació amb la parella transforma l'experiència del tractament.

“Aporta major informació, transparència i sensació d'acompanyament”, afirma Navarro Pando, qui afig que tot això “incrementa la confiança en el laboratori i afavoreix una percepció d'atenció més personalitzada, innovadora i pròxima”.

No és un efecte secundari de la tecnologia: és, també, un dels seus propòsits.

Eficiència que cuida l'entorn

La tecnologia estafe-lapse té, a més, una dimensió de sostenibilitat que no sempre s'esmenta i que va més enllà del laboratori. En reduir la manipulació d'embrions i millorar la precisió de la selecció, contribuïx a evitar cicles de tractament innecessaris, amb tot el que això implica en termes de recursos sanitaris, impacte emocional per als pacients i eficiència del sistema.

“Des del punt de vista sanitari, afavoreix una reproducció assistida més segura, precisa i eficient”, apunta Navarro Pando. I des del punt de vista ambiental, “l'optimització de recursos i la reducció de manipulacions milloren l'eficiència operativa del laboratori”.

En conjunt, el que emergeix és, en les seues pròpies paraules, “una evolució cap a un model de laboratori més digitalitzat, eficient i sostenible”.

Este enfocament connecta de manera natural amb diversos Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030: amb l'ODS 3, salut i benestar, en millorar els resultats clínics i reduir procediments innecessaris; amb l'ODS 9, indústria, innovació i infraestructures, en incorporar tecnologia d'avantguarda en l'entorn sanitari; i amb l'ODS 12, producció i consum responsables, en optimitzar l'ús de recursos en el laboratori i reduir intervencions evitables.

Personal i instal·lacions del laboratori Bionac (INEBIR)

L'impuls públic que canvia l'equació

Un projecte d'estes característiques requereix temps, talent i recursos. En eixe punt, el suport del CDTI Innovació i el cofinançament dels fons europeus FEDER han jugat un paper que Navarro Pando no dubte a qualificar de decisiu.

“Ens ha permés accelerar la incorporació de tecnologia d'última generació al laboratori i abordar una inversió estratègica amb majors garanties”, afirma. Sense eixe acompanyament, l'equació hauria sigut molt més difícil de tancar.

Pero hi ha alguna cosa que Navarro Pando valora tant o més que el component financer: l'efecte sistèmic d'esta mena de finançament sobre el conjunt de l'ecosistema innovador espanyol. En la seua opinió, “este tipus de finançament exerceix un paper fonamental, especialment per a empreses que aposten per la R+D aplicada i la tecnologia sanitària, ja que reduïx barreres d'accés a la innovació, fomenta la col·laboració científica i afavoreix la creació d'ocupació qualificada”.

L'impacte social, afig, és perfectament mesurable: “Permet desenvolupar eines més precises, millorar la qualitat assistencial i oferir als pacients tractaments més avançats, personalitzats i eficients, contribuint al progrés científic i al benestar de la societat”.

Una innovació sense línia d'arribada

Cuando se li pregunta a Navarro Pando si, una vegada completada la implementació de l'estafe-lapse, tenen previst continuar incorporant noves tecnologies, la resposta diu molt de com entenen la innovació en INEBIR. No hi ha un anunci concret ni un següent projecte ja tancat. Però sí que hi ha una actitud.

“En INEBIR apostem per l'evolució constant i la millora contínua. El nostre objectiu és continuar incorporant avanços i desenvolupaments que ens permeten oferir una medicina reproductiva cada vegada més precisa, personalitzada i basada en la innovació científica”.

És la lògica de qui entén que, en medicina, com en ciència, la meta sempre està una mica més enllà. I que el laboratori —eixe espai on la biologia i la tecnologia es troben per a posar-se al servei d'una cosa tan profunda com el desig de ser pares— mereix que així siga.

CDTI Innovació

El Centre per al Desenvolupament Tecnològic i la Innovació, CDTI E.P.E. és l'agència d'innovació del Ministeri de Ciència, Innovació i Universitats, l'objectiu de les quals és la promoció de la innovació tecnològica en l'àmbit empresarial. La missió del CDTI és aconseguir que el teixit empresarial espanyol genere i transforme el coneixement cientificotècnic en creixement globalment competitiu, sostenible i inclusiu. En 2025, en el marc del Pla Estratègic 2024-2027, el CDTI va proporcionar més de 2.000 milions d'euros de suport a empreses i startups espanyoles.

 
Más informació:

Oficina de Premsa
prensa@cdti.es
91-581.55.00

En Internet
Lloc web: www.cdti.es
En Linkedin: https://www.linkedin.com/company/29815
En X: https://twitter.com/cdti_innovacion
En Youtube: https://www.youtube.com/user/cdtioficial

Este contingut és copyright © 2026 CDTI,EPE. Està permesa la utilització i reproducció citant la font i la identitat digital de CDTI (@CDTI_innovacion).