José Manuel Navarro Pando, INEBIR Taldeko lehendakaria: “Time-lapse teknologia erabat aldatzen da enbrioi bat nola ebaluatzen den, eta CDTI Innovación eta FEDER funtsik gabe jauzi kualitatibo hau zailagoa izango zen”

Enpresa batzuk merkatuan hutsune bat betetzeko jaiotzen dira, eta beste batzuk uste sendo batetik sortzen dira. Bionac Laboratorios azken horietakoa da. INEBIR Taldearen barruan sortu zen, eta ideia oso zehatz batekin sortu zen: ikerketa zientifikoaren eta haren benetako aplikazio klinikoaren arteko distantziak ahalik eta txikiena izan behar zuela.

“INEBIRen garapenari eta laguntza klinikoa, enbriologia aurreratua eta giza ugalketako ikerketa integratzearen aldeko apustuari lotuta sortu da”, azaldu du José Manuel Navarro Pando irakasleak, INEBIR Taldeko presidente eta Giza Ugalketako eta Kirurgia Endoskopikoko Unitateko zuzendariak. Hasiera-hasieratik izan da proiektuaren buru, bokazio zientifiko eta asistentzialarekin.

17 langile ditu —horietatik 14 I+G sailean, enbriologoak, laborategiko espezialistak, profil zientifikoak eta teknikoak—, eta Bionacek INEBIReko talde klinikoarekin batera egiten du lan. Ez egitura paralelo gisa, baizik eta aurrerapenak pazientearengana lehenbailehen iristeko diseinatutako sistema gisa.

Enpresak ikerketa-ibilbide sendoa du dagoeneko, TRABIS eta DELFOS bezalako proiektuekin, ohiko presentzia du kongresu espezializatuetan eta hainbat arlotako argitalpenetan, hala nola ugaltze-genetikan, enbrioien hautaketan eta ugalkortasun-tratamenduen optimizazioan. Merkatu nazionalean oinarritzen da nagusiki, baina nazioarteko pazienteen etorrerak —Frantziatik, Italiatik, Erresuma Batutik, Portugaldik eta Latinoamerikatik etorriak— hazkuntzan ari den kanpo-proiekzioa islatzen du.

Enbrioia beste begirada baten pean

Testuinguru horretan, Bionac-ek orain arteko proiektu handienetako bat jarri du martxan: enbrioi-inkubagailu bat ezartzea, in vitro ernalketa-tratamenduen emaitzak hobetzeko time-lapse teknologiarekin. Horren garrantzia ulertzeko, lehenik eta behin ulertu behar da enbrioi-laborantzaren eredu tradizionalak nola funtzionatzen duen —eta zer muga dituen—.

Laguntza bidezko ugalketa-laborategi arrunt batean, enbrioia ebaluatzeak esan nahi du aldian-aldian atera behar dela inkubagailutik, mikroskopioan ikusteko. Hori gertatzen den bakoitzean, laborantza giroa eteten da. Une laburrak dira, baina esanguratsuak. Time-lapse-ak marruskadura hori ezabatzen du: kamera integratu batek enbrioiaren garapena erregistratzen du etengabe, enbrioia mugitu edo hazkuntzaren baldintzak aldatu beharrik gabe.

Baina Navarro Pandok azpimarratzen du teknologia hori “kameradun inkubagailu batera” murriztea oso motz geratzea litzatekeela. “Inkubagailu konbentzional baten eta time-lapse baten arteko alde handia ez da soilik kamera bat sartzea, enbrioi-ebaluazioaren paradigma-aldaketa osoa baizik. Azken horrek laborantza egonkorra, etengabeko monitorizazioa, analisi morfozinetikoa eta adimen artifizialeko tresnak konbinatzen ditu enbrioi-hautaketa objektiboagoa, zehatzagoa eta ez hain inbaditzailea egiteko”.

Praktikan, horrek esan nahi du enbriologoak enbrioi-garapenaren argazki isolatuak izateari utzi eta film oso bat edukitzera pasatzen dela. Eta alde hori, informazio eta erabakitzeko gaitasun aldetik, izugarria da.

Bionac (INEBIR) laborategiko langileak enbrioi bat aztertzen

Gehiago jakiteak desberdin pentsatzea eskatzen du

Teknologia horrek ekarri duen erronka nagusia ez da teknikoa izan, interpretaziozkoa baizik. Enbrioiaren garapenari buruzko askoz datu gehiago ditugunez, beste era batera irakurtzen ikasi behar izan du laborategiko taldeak.

“Enbrioi-sailkapen berria da erronka, enbrioi-garapenari buruzko informazio gehiago izanik, eta laborategiko langileak enbrioiaren zinetika aztertzen trebatuz egiten diogu aurre”, adierazi du Navarro Pandok.

Gainerakoan, eguneroko laneko protokoloak funtsean bere horretan mantendu dira. Aldaketa, azaltzen duenez, inkubagailura bertara mugatzen da. Detaile argigarria da: batzuetan, berrikuntza sakonena ez da dena bat-batean eraldatzen duena, baizik eta isilean instalatzen dena eta gauzak barrutik aldatzen doana.

Pazienteak sentitzen duena

Bada proiektu honen dimentsio bat arreta berezia merezi duena eta zerikusi gutxiago duena zientziarekin laguntza bidezko ugalketa klinika batetik pasatzen diren pertsonekin baino. Ugalkortasun tratamendu bat gertutik bizi izan duen edonork badaki ziurgabetasunak zer pisatzen duen: itxarote egunak, erantzunik gabeko galderak, laborategian enbrioiekin zehazki zer gertatzen ari den ez jakitearen sentsazioa.

Time-lapse-ak ez du ziurgabetasun hori ezabatzen, baina bai murrizten laguntzen du. Enbrioi-garapena etengabe monitorizatzeko eta informazio hori bikotearekin partekatzeko aukerak eraldatu egiten du tratamenduaren esperientzia.

“Informazio, gardentasun eta laguntza-sentsazio gehiago ematen du”, adierazi du Navarro Pandok, eta erantsi du horrek guztiak “laborategiarekiko konfiantza areagotzen duela eta arreta pertsonalizatuago, berritzaileago eta hurbilagoaren pertzepzioa errazten duela”.

Ez da teknologiaren bigarren mailako ondorioa: hori ere bere helburuetako bat da.

Ingurunea zaintzen duen eraginkortasuna

Time-lapse teknologiak, gainera, badu jasangarritasun-dimentsio bat, beti aipatzen ez dena eta laborategitik harago doana. Enbrioien manipulazioa murriztean eta hautespenaren zehaztasuna hobetzean, beharrezkoak ez diren tratamendu-zikloak saihesten laguntzen du, horrek dakarren guztiarekin osasun-baliabideei, pazienteentzako eragin emozionalari eta sistemaren eraginkortasunari dagokienez.

“Osasunaren ikuspuntutik, laguntza bidezko ugalketa seguruagoa, zehatzagoa eta eraginkorragoa bultzatzen du”, dio Navarro Pandok. Eta ingurumenaren ikuspegitik, “baliabideak optimizatzeak eta manipulazioak murrizteak hobetu egiten dute laborategiaren eraginkortasun operatiboa”.

Oro har, azaleratzen dena, bere hitzetan, “laborategi-eredu digitalizatu, eraginkor eta jasangarriago baterako bilakaera” da.

Ikuspegi horrek modu naturalean bat egiten du Agenda 2030eko hainbat Garapen Jasangarriko Helburuekin: 3. GJHarekin, osasuna eta ongizatea, emaitza klinikoak hobetzean eta beharrezkoak ez diren prozedurak murriztean; 9. GJHarekin, industria, berrikuntza eta azpiegiturak, osasun-ingurunean abangoardiako teknologia txertatzean; eta 12. GJHarekin, ekoizpen eta kontsumo arduratsuak, laborategiko baliabideen erabilera optimizatzean eta saihestu daitezkeen esku-hartzeak murriztean.

Bionac (INEBIR) laborategiko langileak eta instalazioak

Ekuazioa aldatzen duen bultzada publikoa

Horrelako proiektu batek denbora, talentua eta baliabideak behar ditu. Puntu horretan, CDTI Innovacion enpresaren babesa eta FEDER Europako funtsen kofinantzazioa erabakigarriak izan dira Navarro Pandorentzat.

“Laborategian azken belaunaldiko teknologia sartzeko prozesua azkartzea eta inbertsio estrategikoari berme handiagoekin heltzea ahalbidetu digu”, dio. Akonpainamendu hori gabe, ekuazioa ixtea askoz zailagoa izango zen.

Baina bada Navarro Pandok finantza-osagaia bezainbeste edo gehiago baloratzen duen zerbait: finantzaketa mota horrek Espainiako ekosistema berritzaile osoan duen eragin sistemikoa. Haren iritziz, “finantziazio-mota horrek funtsezko eginkizuna betetzen du, bereziki I+G aplikatuaren eta osasun-teknologiaren alde egiten duten enpresentzat; izan ere, berrikuntzan sartzeko oztopoak murrizten ditu, lankidetza zientifikoa sustatzen du eta enplegu kualifikatua sortzea bultzatzen du”.

Inpaktu soziala, gaineratzen du, erabat neurgarria da: “Tresna zehatzagoak garatzea, asistentziaren kalitatea hobetzea eta pazienteei tratamendu aurreratuagoak, pertsonalizatuagoak eta eraginkorragoak eskaintzea ahalbidetzen du, aurrerapen zientifikoari eta gizartearen ongizateari lagunduz”.

Helmuga gabeko berrikuntza

Navarro Pandori galdetu diotenean ea time-lapsearen inplementazioa osatu ondoren teknologia berriak sartzen jarraitzeko asmoa duten, erantzunak asko esaten du INEBIRen berrikuntza nola ulertzen duten. Ez dago iragarki zehatzik, ezta hurrengo proiekturik ere dagoeneko itxita. Baina badago jarrera bat.

“INEBIRen etengabeko eboluzioaren eta etengabeko hobekuntzaren alde egiten dugu. Gure helburua gero eta zehatzagoa, pertsonalizatuagoa eta berrikuntza zientifikoan oinarritutakoa izango den ugalketa-medikuntza eskaintzeko aukera emango diguten aurrerapenak eta garapenak sartzen jarraitzea da”.

Medikuntzan, zientzian bezala, helburua beti pixka bat harago doala ulertzen duenaren logika da. Eta laborategiak —biologia eta teknologia guraso izateko desioa bezain sakona den zerbaiten zerbitzura jartzeko dagoen espazio horrek— hala izatea merezi duela.

CDTI Berrikuntza

Garapen Teknologiko eta Berrikuntzarako Zentroa, CDTI E.P.E. Zientzia, Berrikuntza eta Unibertsitate Ministerioaren berrikuntza-agentzia da, eta enpresa-eremuan berrikuntza teknologikoa sustatzea du helburu. CDTIren xedea da Espainiako enpresa-sareak ezagutza zientifiko-teknikoa sortzea eta eraldatzea, globalki lehiakorra, jasangarria eta inklusiboa izango den hazkundean. 2025ean, 2024-2027 Plan Estrategikoaren esparruan, CDTIk 2.000 milioi euro baino gehiagoko laguntza eman zien Espainiako enpresa eta startupei.

 
Informazio gehiago:

Prentsa
Bulegoa prentsa@cdti.es
91-581.55.00

Interneten
Webgunean: www.cdti.es
Linkedinen: https://www.linkedin.com/company/29815
Xen: https://twitter.com/CDTI_innovacion
Youtuben: https://www.youtube.com/user/CDTIoficial

Eduki hau copyright © 2026 CDTI,EPE da. CDTIren (@CDTI_innovacion) iturria eta nortasun digitala aipatuz erabil eta erreproduzi daiteke.