José Manuel Navarro Pando, presidente do Grupo INEBIR: “A tecnoloxía estafe-lapse cambia por completo como se avalía un embrión, e sen o CDTI Innovación e os fondos FEDER este salto cualitativo sería máis difícil”

Hay empresas que nacen para cubrir un oco no mercado e outras que nacen dunha convicción. Bionac Laboratorio pertence a estas últimas. Xurdida no seo do Grupo INEBIR, a compañía creouse cunha idea moi concreta: que a distancia entre a investigación científica e a súa aplicación clínica real debía ser a mínimo posible.

“Nace ligada ao desenvolvemento de INEBIR e á súa aposta por integrar asistencia clínica, embriología avanzada e investigación en reprodución humana”, explica o profesor José Manuel Navarro Pando, presidente do Grupo INEBIR e director da Unidade de Reprodución Humana e Cirugía Endoscópica, quen liderou desde o inicio este proxecto con vocación científica e asistencial.

Con 17 profesionais en persoal —14 deles no departamento de I+D, entre embriólogos, especialistas de laboratorio, perfís científicos e técnicos—, Bionac traballa de forma integrada co equipo clínico de INEBIR. No como estruturas paralelas, senón como un sistema deseñado para que os avances cheguen canto antes ao paciente.

La empresa acumula xa unha sólida traxectoria investigadora, con proxectos como TRABIS e DELFOS, presenza habitual en congresos especializados e publicacións en áreas como a xenética reprodutiva, a selección embrionaria e a optimización de tratamentos de fertilidade. A súa actividade asíntase principalmente no mercado nacional, aínda que a chegada de pacientes internacionais —procedentes de Francia, Italia, Reino Unido, Portugal e Latinoamérica— reflicte unha proxección exterior en crecemento.

El embrión baixo outra mirada

En este contexto, Bionac puxo en marcha un dos seus proxectos máis ambiciosos ata a data: a implementación dun incubador de embrións con tecnoloxía estafe-lapse orientado a mellorar os resultados dos tratamentos de fertilización in vitro. Para entender a súa relevancia, hai que comprender primeiro como funciona —e que limitacións presenta— o modelo tradicional de cultivo embrionario.

En un laboratorio de reprodución asistida convencional, a avaliación do embrión implica sacalo periodicamente do incubador para observalo ao microscopio. Cada vez que iso ocorre, o ambiente de cultivo interrómpese. Son momentos breves pero significativos. El estafe-lapse elimina esa fricción: unha cámara integrada rexistra o desenvolvemento embrionario de forma continua, sen necesidade de mover o embrión nin alterar as condicións do cultivo.

Pero Navarro Pando subliña que reducir esta tecnoloxía a “un incubador con cámara” sería quedarse moi curto. “A gran diferenza entre un incubador convencional e un estafe-lapse non é unicamente a incorporación dunha cámara, senón o cambio completo de paradigma na avaliación embrionaria. Este último combina cultivo estable, monitorización continua, análise morfocinético e ferramentas de intelixencia artificial para realizar unha selección embrionaria máis obxectiva, precisa e menos invasiva”.

En a práctica, isto significa que o embriólogo deixa de contar con fotografías illadas do desenvolvemento embrionario e pasa a dispor dunha película completa. E esa diferenza, en termos de información e capacidade de decisión, é enorme.

Persoal do laboratorio Bionac (INEBIR) estuda un embrión

Saber máis esixe pensar diferente

El principal desafío que trouxo consigo esta tecnoloxía non foi técnico, senón interpretativo. Ao dispor de moitos máis datos sobre o desenvolvemento do embrión, o equipo de laboratorio tivo que aprender a lelos doutra maneira.

“El reto es la nueva clasificación embrionaria teniendo mucha más información sobre el desarrollo embrionario, y lo abordamos entrenando al personal del laboratorio en el estudio de la cinética del embrión”, señala Navarro Pando.

Por lo demás, los protocolos de trabajo diario se han mantenido esencialmente intactos. El cambio, explica, se circunscribe al propio incubador. Es un detalle revelador: a veces, la innovación más profunda no es la que transforma todo de golpe, sino la que se instala de forma silenciosa y va cambiando las cosas desde dentro.

Lo que sente o paciente

Hay unha dimensión deste proxecto que merece unha atención especial e que ten menos que ver coa ciencia que coas persoas que pasan por unha clínica de reprodución asistida. Calquera que vivise de cerca un tratamento de fertilidade sabe o que pesa a incerteza: os días de espera, as preguntas sen resposta, a sensación de non saber exactamente que está a ocorrer cos embrións no laboratorio.

El estafe-lapse non elimina esa incerteza, pero si contribúe a reducila. A posibilidade de monitorar continuamente o desenvolvemento embrionario e de compartir esa información coa parella transforma a experiencia do tratamento.

“Achega maior información, transparencia e sensación de acompañamento”, afirma Navarro Pando, quen engade que todo iso “incrementa a confianza no laboratorio e favorece unha percepción de atención máis personalizada, innovadora e próxima”.

Non é un efecto secundario da tecnoloxía: é, tamén, un dos seus propósitos.

Eficiencia que coida a contorna

A tecnoloxía estafe-lapse ten, ademais, unha dimensión de sustentabilidade que non sempre se menciona e que vai máis aló do laboratorio. Ao reducir a manipulación de embrións e mellorar a precisión da selección, contribúe a evitar ciclos de tratamento innecesarios, con todo o que iso implica en termos de recursos sanitarios, impacto emocional para os pacientes e eficiencia do sistema.

“Desde el punto de vista sanitario, favorece una reproducción asistida más segura, precisa y eficiente”, apunta Navarro Pando. Y desde el punto de vista ambiental, “la optimización de recursos y la reducción de manipulaciones mejoran la eficiencia operativa del laboratorio”.

En conxunto, o que emerxe é, nas súas propias palabras, “unha evolución cara a un modelo de laboratorio máis dixitalizado, eficiente e sustentable”.

Este enfoque conecta de forma natural con varios Obxectivos de Desenvolvemento Sustentable da Axenda 2030: co ODS 3, saúde e benestar, ao mellorar os resultados clínicos e reducir procedementos innecesarios; co ODS 9, industria, innovación e infraestruturas, ao incorporar tecnoloxía de vangarda na contorna sanitaria; e co ODS 12, produción e consumo responsables, ao optimizar o uso de recursos no laboratorio e reducir intervencións evitables.

Persoal e instalacións do laboratorio Bionac (INEBIR)

El impulso público que cambia a ecuación

Un proxecto destas características require tempo, talento e recursos. Nese punto, o respaldo do CDTI Innovación e o cofinanciamento dos fondos europeos FEDER xogaron un papel que Navarro Pando non dúbida en cualificar de decisivo.

“Permitiunos acelerar a incorporación de tecnoloxía de última xeración ao laboratorio e abordar un investimento estratéxico con maiores garantías”, afirma. Sen ese acompañamento, a ecuación sería moito máis difícil de pechar.

Pero hai algo que Navarro Pando valora punto ou máis que o compoñente financeiro: o efecto sistémico deste tipo de financiamento sobre o conxunto do ecosistema innovador español. Na súa opinión, “este tipo de financiamento desempeña un papel fundamental, especialmente para empresas que apostan pola I+D aplicada e a tecnoloxía sanitaria, xa que reduce barreiras de acceso á innovación, fomenta a colaboración científica e favorece a creación de emprego cualificado”.

O impacto social, engade, é perfectamente medible: “Permite desenvolver ferramentas máis precisas, mellorar a calidade asistencial e ofrecer aos pacientes tratamentos máis avanzados, personalizados e eficientes, contribuíndo ao progreso científico e ao benestar da sociedade”.

Unha innovación sen liña de chegada

Cuando pregúntaselle a Navarro Pando se, unha vez completada a implementación do estafe-lapse, teñen previsto seguir incorporando novas tecnoloxías, a resposta di moito de como entenden a innovación en INEBIR. Non hai un anuncio concreto nin un seguinte proxecto xa pechado. Pero si hai unha actitude.

“En INEBIR apostamos pola evolución constante e a mellora continua. O noso obxectivo é seguir incorporando avances e desenvolvementos que nos/nos permitan ofrecer un medicamento reprodutivo cada vez máis precisa, personalizada e baseada na innovación científica”.

Es a lóxica de quen entende que, en medicamento, como en ciencia, a meta sempre está un pouco máis aló. E que o laboratorio —ese espazo onde a bioloxía e a tecnoloxía atópanse para porse ao servizo de algo tan profundo como o desexo de ser pais— merece que así sexa.

CDTI Innovación

O Centro para o Desenvolvemento Tecnolóxico e a Innovación, CDTI E.P.E. é a axencia de innovación do Ministerio de Ciencia, Innovación e Universidades, cuxo obxectivo é a promoción da innovación tecnolóxica no ámbito empresarial. A misión do CDTI é conseguir que o tecido empresarial español xere e transforme o coñecemento científico-técnico en crecemento globalmente competitivo, sustentable e inclusivo. En 2025, no marco do Plan Estratéxico 2024-2027, o CDTI proporcionou máis de 2.000 millóns de euros de apoio a empresas e startups españolas.

 
Más información:

Oficina de Prensa
prensa@cdti.es
91-581.55.00

En Internet
Cerco web: www.cdti.es
En Linkedin: https://www.linkedin.com/company/29815
En X: https://twitter.com/CDTI_innovacion
En Youtube: https://www.youtube.com/user/cdtioficial

Este contido é copyright © 2026 CDTI,EPE. Está permitida a utilización e reprodución citando a fonte e a identidade dixital de CDTI (@CDTI_innovacion).