Ginés Ángel García, CEO de Konery: “O proxecto Agrivolt Insight nace co apoio do CDTI Innovación e os fondos FEDER para optimizar enerxía, auga e cultivo nun único sistema”

En un escenario global marcado pola presión sobre os recursos naturais, a volatilidade enerxética e a urxencia de transformar os modelos produtivos, a innovación ábrese paso como panca imprescindible. Desde esa convicción nace Konery, unha compañía que fixo da mellora do modelo enerxético a súa razón de ser e que agora dá un paso máis co desenvolvemento de Agrivolt Insight, un proxecto que conecta agricultura, enerxía renovable e tecnoloxía avanzada nun mesmo sistema.*p> Á fronte da empresa atópase Ginés Ángel García, o seu fundador e CEO, quen impulsou a creación de Konery cun obxectivo claro: “cambiar o modelo enerxético das empresas”. Para iso, a compañía estruturou a súa actividade en catro grandes áreas —mercado enerxético, eficiencia enerxética, enerxías renovables e xestión e almacenamento da enerxía— co fin de converterse nun socio estratéxico integral para os seus clientes.*p> Actualmente, Konery conta cun equipo de máis de 70 persoas, das cales nove están dedicadas a actividades de I+D. A empresa opera exclusivamente no mercado nacional, aínda que cunha clara vocación de expansión internacional, e traballa con compañías de referencia de sectores industriais e agroalimentarios. A súa proposta de valor céntrase en solucións chave en man de autoconsumo fotovoltaico, eficiencia enerxética e, cada vez máis, no emerxente mercado dos Certificados de Aforro Enerxético (CAE), onde actúa como suxeito delegado.*p> &*nbsp;*p> Donde a agricultura e enerxía atópanse*strong>*h4> El proxecto Agrivolt Insight representa un dos desenvolvementos máis avanzados da compañía ata a data. O seu punto de partida é unha realidade cada vez máis evidente: a necesidade de repensar a relación entre produción agrícola e xeración enerxética.*p> “A *agrivoltaica en invernadoiros expón unha intersección de obxectivos múltiples: manter rendementos *agronómicos competitivos e, ao mesmo tempo, xerar enerxía dentro do mesmo sistema”, explica García. Con todo, esta dualidade introduce unha complexidade significativa, xa que ambos os procesos comparten un recurso limitado: a radiación solar.*p> Desde o punto de vista agrícola, o proxecto responde a desafíos estruturais como a escaseza de auga ou a necesidade de optimizar *insumos. “Actualmente existe un uso *subóptimo de auga e fertilizantes debido á falta de integración e de axuste dinámico en tempo real”, sinala. A iso súmanse factores como o aumento de temperaturas ou a *recurrencia de secas, que obrigan a buscar solucións máis *resilientes.*p> En paralelo, o ámbito enerxético expón os seus propios retos. “El obxectivo é avanzar cara a un invernadoiro que funcione como unha illa enerxética, capaz de operar sen depender da rede eléctrica convencional”, apunta o CEO. Isto implica integrar xeración renovable, almacenamento e xestión intelixente nunha contorna altamente *tecnificado.*p> &*nbsp;*p> Un ‘cerebro dixital’ para o invernadoiro*strong>*h4> Un dos elementos diferenciais de Agrivolt Insight é a incorporación de tecnoloxías como sensores de Internet das cousas (*IoT nas súas siglas en inglés), intelixencia artificial (*IA) e xemelgos dixitais. En conxunto, estas ferramentas configuran o que García define como un “cerebro dixital” do invernadoiro.*p> “El sistema segue un fluxo lóxico: *sensorización, comunicacións, procesamento na nube, análise mediante *IA e toma de decisións que se traducen en accións sobre o sistema físico”, detalla. Os sensores actúan como os “sentidos” do sistema, recollendo datos sobre temperatura, humidade, COu₂, radiación ou estado do chan, entre outros parámetros crave.*p> Estos datos transmítense mediante tecnoloxías *IoT cara a unha plataforma na nube, onde se almacenan e procesan. É aquí onde entra en xogo o xemelgo dixital, unha réplica virtual do invernadoiro que permite simular escenarios e anticipar decisións. “O xemelgo dixital non só serve para deseñar a instalación óptima, senón tamén para probar cambios operativos antes de aplicalos no mundo real”, explica.*p> Pola súa banda, a intelixencia artificial achega a capacidade de análise e predición. “Os modelos de *IA analizan datos históricos e en tempo real para prever necesidades futuras, detectar anomalías e propor axustes que optimicen tanto a produción agrícola como a xeración enerxética”, engade.*p> &*nbsp;*p> Cómo integrar sistemas complexos*strong>*h4> A pesar do potencial destas tecnoloxías, a súa integración non está exenta de desafíos. De feito, o principal reto do proxecto foi precisamente lograr que todos os compoñentes funcionen de maneira coordinada.*p> “O maior desafio non é instalar sensores ou paneis, senón conseguir unha integración completa entre o mundo físico e o dixital”, recoñece García. Isto implica garantir a calidade dos datos, a sincronización en tempo real e a interoperabilidade entre sistemas.*p> “Se os sensores non están ben calibrados, a *IA aprende mal. Se as comunicacións fallan, as decisións chegan tarde. E se os sistemas non son interoperables, xéranse *ineficiencias”, resume. A todo iso súmase a necesidade de optimizar simultaneamente variables *agronómicas e enerxéticas, o que converte o proxecto nun exercicio de equilibrio constante.*p> *p> Instalacións de Konery*em>*p> &*nbsp;*p> Colaboración co mundo académico*strong>*h4> Para abordar esta complexidade, *Konery contou coa colaboración da Universidade *Politécnica de Cartaxena (*UPCT), en concreto co seu Grupo de Investigación de Enxeñaría Telemática.*p> “A *UPCT é un socio tecnolóxico clave, especialmente en aspectos como a optimización das comunicacións ou o desenvolvemento de solucións baseadas en *IoT e *IA”, destaca García. Esta colaboración permitiu reducir riscos tecnolóxicos e avanzar na transferencia de coñecemento cara a aplicacións reais.*p> Ademais, a alianza co ámbito académico abre a porta á protección de resultados e ao desenvolvemento de novas liñas de innovación. “Analizaremos conxuntamente a mellor vía para protexer os resultados, xa sexa mediante patentes ou modelos de utilidade”, sinala.*p> &*nbsp;*p> Impacto en eficiencia, sustentabilidade e Axenda 2030*strong>*h4> O potencial de Agrivolt Insight vai máis aló da innovación tecnolóxica. O seu verdadeiro valor reside na capacidade de transformar a xestión de recursos en sistemas agrícolas.*p> “A combinación de datos en tempo real, simulación e automatización permite optimizar o uso de auga, fertilizantes e enerxía”, afirma García. En termos prácticos, isto tradúcese nunha redución de custos e unha mellora da sustentabilidade.*p> Por unha banda, o sistema permite axustar con precisión a rega e a *fertilización, evitando desperdicios. Por outro, a integración de enerxía solar reduce a dependencia de fontes externas e contribúe á *descarbonización. Todo iso sitúa ao proxecto en liña coa Axenda 2030 e con obxectivos clave como o *ODS 7 (enerxía alcanzable e non contaminante), o *ODS 9 (industria, innovación e infraestrutura), o *ODS 12 (produción e consumo responsables) e o *ODS 13 (acción polo clima), ao impulsar un modelo produtivo máis responsable, innovador e *resiliente.*p> “O importante non é só incorporar renovables, senón integrar intelixentemente enerxía e agronomía nunha mesma capa de decisión”, subliña. Deste xeito, o invernadoiro deixa de ser un conxunto de sistemas illados para converterse nun ecosistema optimizado de forma integral.*p> &*nbsp;*p> Acompañamiento desde o público*strong>*h4> O desenvolvemento dun proxecto destas características require un investimento significativo en recursos tecnolóxicos e humanos. En este sentido, o respaldo do financiamento público foi determinante.*p> “Recibir a axuda foi un factor decisivo para levar a cabo o proxecto. É un detonante necesario para financiar iniciativas de gran envergadura que, doutro xeito, serían difíciles de asumir”, afirma García.*p> En particular, o respaldo do C*DTI Innovación, cofinanciado con fondos europeos FEDER, permitiu acelerar o desenvolvemento de Agrivolt Insight e reforzar a aposta de *Konery polo I+D. “Este tipo de financiamento incentiva ás empresas a apostar pola investigación e o desenvolvemento, xerando un impacto positivo en todo o ecosistema innovador”, engade.*p> Desde a súa perspectiva, o impacto transcende o ámbito empresarial. “Fai posibles proxectos que levan implícita unha mellora para a sociedade. No noso caso, contribúe a un sistema enerxético máis sustentable e eficiente”, sinala.*p> &*nbsp;*p> De proxecto piloto a plataforma escalable*strong>*h4> A medio plazo, *Konery aspira a converter Agrivolt Insight nunha solución rep*licable e escalable. “O obxectivo é evolucionar desde un proxecto piloto cara a unha plataforma que poida adaptarse a distintos tipos de invernadoiro e cultivo”, explica García.*p> Nos próximos anos, a compañía prevé avanzar cara a sistemas máis autónomos, con capacidades de predición e mantemento *predictivo, así como unha maior integración con outras infraestruturas enerxéticas.*p> “Queremos que o xemelgo dixital non sexa só unha ferramenta de análise, senón un verdadeiro motor de operación en tempo real”, apunta. Isto permitiría anticipar necesidades, optimizar recursos e mellorar a toma de decisións de forma continua.*p> En última instancia, Agrivolt Insight reflicte un cambio de paradigma na forma de abordar os sistemas produtivos. Fronte a modelos *fragmentados, aposta por unha visión integrada baseada en datos, tecnoloxía e sustentabilidade.*p> “Dentro de cinco anos, queremos que este tipo de solucións sexan a base para deseñar, predicir e gobernar invernadoiros como sistemas integrados”, conclúe García. “Porque o futuro non pasa por optimizar cada elemento por separado senón por entender como interactúan todos eles e xestionalos de forma conxunta”.*p> &*nbsp;*p> C*DTI Innovación*strong>*h4> O Centro para o Desenvolvemento Tecnolóxico e a Innovación, C*DTI E.P.E. é a axencia de innovación do Ministerio de Ciencia, Innovación e Universidades, cuxo obxectivo é a promoción da innovación tecnolóxica no ámbito empresarial. A misión do C*DTI é conseguir que o tecido empresarial español xere e transforme o coñecemento científico-técnico en crecemento globalmente competitivo, sustentable e inclusivo. En 2025, no marco do Plan Estratéxico 2024-2027, o C*DTI proporcionou máis de 2.000 millóns de euros de apoio a empresas e *startups españolas.*p> &*nbsp; Más información:*strong>*h4> Oficina de Prensa prensa@cdti.es 91-581.55.00*p> En Internet Sitio web:&*nbsp;www.cdti.es En Linkedin:&*nbsp;https://www.linkedin.com/company/29815 En X:&*nbsp;https://twitter.*com/C*DTI_*innovacion En Youtube:&*nbsp;https://www.youtube.com/user/cdtioficial*p> Este contido é *copyright © 2026 C*DTI,*EPE. Está permitida a utilización e reprodución citando a fonte e a identidade dixital de C*DTI (@C*DTI_*innovacion).&*nbsp;*p>