Jorge Gramage, Arisnovako zuzendari nagusia: "PLANIFEVENEK adimen artifiziala erabiltzen du ekitaldi handien kudeaketa hobetzeko, CDTI Innovacion eta FEDER fondoen laguntzarekin"

Ekitaldi handi bat koordinatzeak askoz gehiago esan nahi du, data bat aukeratu eta espazio bat erreserbatzea baino. Kontzertu, azoka, lehiaketa edo kongresu bakoitzaren atzean egutegiak, langileak, hornitzaileak, zerbitzuak, muntaiak eta baliabideak sartu behar dira. Urteetan, lan horren zati handi bat kalkulu-orrien eta eskuzko prozesuen bidez kudeatu da, eta, batez ere, esparru bakoitza ezagutzen duten profesionalek metatutako ezagutzaren mende egon da.

Baina eredu honek ere badu muga nabarmen bat. Ezagutzaren zati handi bat pertsona jakin batzuen esku geratzen da, eta zaila da hori lekualdatzea, sistematizatzea eta aprobetxatzea taldeak aldatzen direnean edo jardueraren konplexutasuna handitzen denean.

Erronka hori buruan, Arisnovak bere lan egiteko modua eboluzionatzeko bide berri bat aurkitu du adimen artifizialean. Konpainia valentziarra 1989an sortu zen, teknologia bere bezeroentzako berrikuntza- eta hazkunde-palanka gisa erabiltzeko asmoarekin, eta hiru hamarkada baino gehiagotan gaitasun berriak bereganatu ditu ingurune teknologikoa aldatu ahala. Orain, IAk etapa berri bat ireki du ibilbide horretan.

Arisnovaren aburuz, metatutako ezagutza modu arinagoan aztertu eta erabil daitekeen informazio bihurtzean datza aukera. "IAk sabai hori hausteko aukera ematen zigun, ez aditua ordezkatzeko, baizik eta indartzeko: bere erabaki denbora murrizteko, bere analisi ahalmena handitzeko eta hartutako erabaki bakoitzaren kalitatea maximizatzeko", azaldu du Jorge Gramage konpainiako zuzendari nagusiak.

Esperientzia ezagutza partekatu bihurtzea

Ideia hori esparru handien kudeaketaren egunerokotasunera eramateko sortu zen PLANIFEVEN. Kudeaketa-sistemetako informazio historikoa eta datuak aztertzen dituen tresna bat da, metatutako esperientzia modu sistematikoan erabil daitekeen ezagutza bihurtzeko.

Sistemak laguntza eman diezaieke langileei datak hautatzearekin, eskaera berriak baloratzearekin, langileak esleitzearekin edo zerbitzu eta baliabideak estimatzearekin zerikusia duten erabakiak hartzen. Horrela, plangintza bakoitza hutsetik hasi beharrean, profesionalek aurreko ekitaldietako esperientziara jo ahal izango dute patroi eta erreferentzia erabilgarriak aurkitzeko.

Planifevenek esparruen eta kronogramen banaketa optimizatzeko aukera ematen du interfaze irisgarri eta intuitibo baten bidez

Aldea aldagai asko aldi berean gurutzatzeko gaitasunean dago. Eskaera berri bat aurrez egindako ekitaldiekin konpara daiteke eta, informazio horretatik abiatuta, beharrezkoak izan litezkeen baliabideen inguruko proposamenak sortu edo bateraezintasun posibleez ohartarazi.

Hala, orain arte oroimenaren eta esperientzia indibidualaren mende zegoen lanaren zati bat talde osoarentzako ezagutza irisgarri bihurtzen da. "Tresnak esparruko informazio historikoa eta bertako kudeaketa sistemetan dauden datuak aztertzen ditu, ezagutza partekatzeko eta prozesuaren erabaki gakoak bultzatzeko", adierazi du Jorge Gramagek.

Ekitaldi bakoitzetik ikasten duen plangintza

PLANIFEVEN adimen artifizialak ez du funtzionatzen arau multzo itxi batetik abiatuta. Plataformak plangintzaren etapa desberdinetarako diseinatutako algoritmoak konbinatzen ditu, eta eremuko datu historikoak eta helburu zehatzak erabiltzen ditu gomendioak sortzeko.

Horrek aukera ematen du ospakizun-data posibleak alderatzeko, hainbat faktore kontuan hartuta, edo langileen eta zerbitzuen konfigurazioak planteatzeko, antzeko ekitaldietatik abiatuta. Optimizazio-irizpidea beharren arabera aldatzeko aukera ere ematen du. Esparru batek, adibidez, okupazioa handitzea, kostuak murriztea edo aldi berean egiten diren ekitaldien artean partekatutako baliabideak aprobetxatzea bila dezake.

Gomendioak denborarekin berrikusi eta hobetu ahal izateko pentsatuta dago sistema. Azken erabakia oraindik ere profesionalari dagokio, baina profesionalak informazio gehiago du alternatibak baloratzeko, eta hobeto ezagutu ditzake proposamen bakoitzaren oinarrian dauden irizpideak. "Lehen pertsona konkretu batzuen menpe zegoena aktibo konpartigarri, berrikusgarri eta denborarekin hobetu daitekeena izatera pasatzen da", laburbildu du zuzendari nagusiak.

Plataforma intuitiboa eta beharrak aurreratzen dituena

PLANIFEVEN bereizgarrietako bat informazio horrekin guztiarekin erlazionatzeko moduan dago. Lengoaia naturalaren prozesamenduak normalean egituratuta ez dauden dokumentuekin lan egitea ahalbidetzen du, hala nola, mezu elektronikoak, eskaintzak, aurrekontuak edo gertaeren deskribapenak. Teknologiak informazio garrantzitsua identifikatzen du eta algoritmoek erabil ditzaketen datu bihurtzen du.

Gainera, tresnak interfaze irisgarri eta intuitiboa eskaintzen du, interakzio errazagoa ahalbidetzen duena, adimen artifizialaren gaitasunak ezagutza tekniko aurreratuak izan beharrik ez duten profesionalengana hurbilduz. Praktikan, eguneroko hizkera bidezko kontsultak edo barne-dokumentazioa berreskuratzeko gai diren tresnak izan daitezke.

Plataformak hiru dimentsioko bistaratzeak ere aurreikusten ditu, edukiaren arabera gertaera multzoak aztertzeko eta erabakiak hartzeko baliagarriak izan daitezkeen erlazioak aurkitzeko. "Bere ekarpen praktikoena da ekitaldi berri bat aurretik egindakoekin alderatzea eta kasurik antzekoenak identifikatzea, nahiz eta hitz berberekin deskribatuta ez egon, aldez aurreko esperientzia automatikoki eta teknizismorik gabe berreskuratuz", azaldu du Jorge Gramagek.

Planifikazio aurreratuagoa eta koordinatuagoa ere ahalbidetzen du PLANIFEVEN proiektuak, ekitaldia hasi aurretik ziurgabetasunak murrizteko gai dena. “Emaitza hori bermatzen laguntzen du, arazoak gertatu aurretik aurreratuz: bateraezintasunak detektatzen ditu, gainjartzeak egon daitezkeela ohartarazten du eta beharrezkoak diren baliabideen dimentsionamendua babesten du”, gaineratu du. Informazio hori argibide zehatz bihurtzen da, eta barne-ekipoei eta hornitzaileei helarazten zaie.

CDTI Berrikuntza eta FEDER funtsak sustatzea

Informazio heterogeneoa eta ezagutza aditua gomendio erabilgarri bihurtzeko beharrezkoa da ikerketa, algoritmoen garapena eta balidazio-fase behar bezain zabala. Arisnovarentzat, CDTI Innovak emandako laguntzari eta FEDER funtsak Espainiako Eskualde Anitzeko Programa Eragilearen (POPE) bidez kofinantzatzeari esker, ibilbide teknologiko hori bere egin ahal izan du, baliabide espezializatuekin eta lankidetza zientifikoarekin, besteak beste, Valentziako Unibertsitatearekin. “Funtsezkoa izan da anbizio teknologiko handiko proiektu bati ekiteko”, dio Jorge Gramagek.

 Arisnova Valentzian

Gainera, zuzendariaren aburuz, ikerketak IAko barne-gaitasunak indartzeko aukera ere ematen du, eta gerora beste garapen, bezero eta sektore batzuetara eraman daitezke.

Plangintza erreaktibotik iragarpenera

PLANIFEVEN garapen- eta baliozkotze-fase operatiboan dago dagoeneko. Datak baloratzeko, baliabideen esleipena bultzatzeko eta informazio historikotik abiatuta proposamenak sortzeko algoritmoak funtzionatzen ari dira. Hurrengo pausoa baliozkotze kasuak zabaltzea eta sistemak erabiltzen dituen datuen kalitatea pixkanaka hobetzea izango da.

Informazio-iturri berriak ere izango ditu plataformak, hala nola hiri- edo lurralde-ingurunearekin lotutako datuak, eta kontsumoei eta ekipamenduaren erabilerari buruzko informazioa emateko gai diren gailuekin konektatu ahal izango da. Ezagutza hori guztia integratzea izango da erronka, tresna erabiltzeko sistema konplexuago bihurtu gabe.

Fidagarritasuna eta gomendioak azaltzeko gaitasuna bereziki garrantzitsuak izango dira plataformak benetako aplikazioetarantz aurrera egiten duen heinean. Asmoa da profesionalek ulertzea zergatik proposatzen duen sistemak aukera jakin bat, eta informazio hori beren esperientziaren laguntza gisa erabiltzea.

Valentziako konpainiako zuzendariak nabarmendu duenez, “ekitaldien kudeaketa eskuzko prozesu erreaktibo bat izateari uzten ari zaio. Etorkizunak sistema prediktibo eta adimendunak iradokitzen ditu, arazoak agertu aurretik beharrak aurreikusteko, agertokiak aztertzeko eta baliabideak optimizatzeko gai direnak”. Agertoki horretan, “PLANIFEVEN lehen urratsa da: norberaren esperientzian oinarritutako plangintzatik teknologiak esperientzia hori zabaldu eta erabaki hobeen zerbitzura jartzen duen eredura pasatzea”, amaitu du.
 

CDTI Berrikuntza

Garapen Teknologiko eta Berrikuntzarako Zentroa, CDTI E.P.E. Zientzia, Berrikuntza eta Unibertsitate Ministerioaren berrikuntza-agentzia da, eta enpresa-eremuan berrikuntza teknologikoa sustatzea du helburu. CDTIren xedea da Espainiako enpresa-sareak ezagutza zientifiko-teknikoa sortzea eta eraldatzea, globalki lehiakorra, jasangarria eta inklusiboa izango den hazkundean. 2025ean, 2024-2027 Plan Estrategikoaren esparruan, CDTIk 2.423 milioi euroko laguntza eman zien Espainiako enpresa eta startupei.

 
Informazio gehiago:

Prentsa
Bulegoa prentsa@cdti.es
91-581.55.00

Interneten
Webgunean: www.cdti.es
Linkedinen: https://www.linkedin.com/company/29815
Xen: https://x.com/CDTI_innovacion
Youtuben: https://www.youtube.com/user/CDTIoficial

Eduki hau copyright © 2026 CDTI,EPE da. CDTIren (@CDTI_innovacion) iturria eta nortasun digitala aipatuz erabil eta erreproduzi daiteke.