Joaquín Querol, Endor Technologies-eko CEO: “CDTI Innovacion eta FEDER funtsen finantzaketari esker, enpresa independenteek berrikuntza onkologikoa eremu klinikora eraman dezakete”

2007an sortu zenetik, Endor Technologies-ek ezohiko bidea egin du Espainiako biomedikuntzaren sektorean. Institut Català de Nanoteknologia-ko spin-off zientifiko gisa sortu zen, eta helburu argi batekin sortu zen: benetako aurrerapen zientifikoak, bereziki onkologiakoak, pazienteengan eragin zuzena duten irtenbide medikoetara eramatea. “Hasieratik, zientzia sakona garatu nahi izan genuen, denboraz eta zorroztasunez, eta independentziatik egin nahi izan genuen, ikerketaren kalitatea edo norabidea kolokan jar zezaketen kanpoko baldintzarik gabe”, azaldu du haren CEO eta sortzaile Joaquin Querolek.

Independentziaren aldeko apustu horrek enpresaren egitura eta estrategia markatu zituen hasieratik. Endor Technologies kapital pribatuko konpainia bat da, bazkide sortzaileek kontrolatzen dutena, eta arrisku-kapitaleko funtsetara eta kanpoko inbertsiora jo gabe hazi da. Horren ordez, hazkunde organiko eta autofinantzatuaren eredua hautatu zuen, ez oso ohikoa kapitalean hain intentsiboa den eremu batean, biomedikoan, esaterako. “Hirugarrenen mende ez egotea erabaki genuen, epe luzeko ikuspegi zientifikoari eutsi ahal izateko”, azpimarratu du Querolek.

Zientzia sakona eta eredu hibrido berezia

Planteamendu hori bideragarri egiteko, konpainiak bide osagarri bat garatu zuen, bere bilakaeran giltzarri izango zena. Onkologiako aurrerapen zientifikoak bere autonomia arriskuan jarri gabe finantzatzeko helburuarekin, Endor Technologies-ek bere ikerketa nagusia sostengatzen duen zientzia berean oinarritutako kosmetika lerro bat bultzatu zuen. “Urrats horrek bide berri baten hasiera markatu zuen: zientzia biomedikoan oinarritutako zatiketa kosmetikoa”, dio haren sortzaileak.

Denborarekin, lerro horrek merkatuan duen eraginkortasuna erakusteaz gain, tresna estrategiko bihurtu da enpresarentzat. Kosmetika zientifikoari esker, gaur egun ikerketa onkologikoaren aurrerapena finantzatzen duten baliabide propioak sortu dira, ohikoa ez den transferentzia teknologikoaren zirkulua itxiz. “Negozio-eredu hibrido horri esker, modu jasangarrian hazi gara, eta urrats garrantzitsu bat egin dugu gure jatorrizko helburuan: berrikuntza gidatzea sektore onkologikoan”, dio Querolek.

Gaur egun, enpresaren jarduera hiru arlo nagusitan egituratzen da: ikerketa onkologikoa, II. fasean dagoen proiektu klinikoarekin, tumore metastasikoetarako ekintza-mekanismo berri batean oinarritua; kosmetika zientifikoa, ebidentzia zientifiko eta klinikoko teknologia propioan oinarritua; eta kimioterapiaren albo-ondorioak tratatzeko osasun-produktuen garapena, estandar kliniko zorrotzen pean.

I+Gan arreta jartzen duen egitura egokitua

Konpainiak 17 pertsona inguruko lantaldea du gaur egun, eta horietatik hiruk I+G sailean egiten dute lan zuzenean. Tamaina handia izan arren, ikerketan egindako inbertsio-ahalegina adierazgarria da: Endor Technologies-ek bere fakturazioaren %25 I+Gra bideratzen du, eta bere EBITDAren ia %100. “Gure lehentasun nagusia garapen zientifikoari eustea da”, adierazi du CEOak.

Azken urteotako lorpen teknologikoen artean hauek nabarmentzen dira: fase aurreklinikoan baliozkotutako tumore-dinamikari buruzko teoria disruptibo baten garapena, ekintza-mekanismo ez-zitotoxikoa duen II. faseko saiakuntza kliniko baten hasiera, aplikazio kosmetiko eta biomedikoekin patentatutako molekula propio baten garapena, eta produktu sanitarioaren araudipean nanomolekulak fabrikatzeko laborategi propio baten egokitzapena.

Termino komertzialetan, enpresak gaur egun merkatu nazionalean bakarrik jarduten du, bere salmenten ia %100a suposatzen duelarik. Espainiako bezero nagusiak medikuntza estetikoko zentro espezializatuak eta bezeroak dira, eta dermokosmetikako produktuak zuzenean erosten dituzte beren webgunearen bitartez. Nazioartekotzea aurrerago iritsiko da: “2026an hasiko gara kanpora ateratzen”, aurreratu du Querolek.

Paradigma aldatzeko proiektu onkologikoa

Endor Technologies-en jardueraren ardatz nagusia, hala ere, bere proiektu onkologikoa da: tumore metastasikoen tratamendurako hazkuntza-faktoreen II. fasearen azterketa, bularreko minbizi metastasikoan arreta berezia jarriz. Bultzatzailearen arabera, oraindik estali gabeko behar kliniko bati erantzuten dion ekimena da. “Minbizi metastasikoak jarraitzen du izaten hilkortasunaren arrazoi nagusietako bat, eta gaur egungo tratamendu asko estrategia zitotoxikoetan oinarritzen dira, eta horiek ez dituzte beti erantzun iraunkorrak ematen”, azaldu du.

Ikuspegi horren aurrean, proiektuak paradigma aldaketa bat proposatzen du. “Gure proiektuak hutsune argi bati heltzen dio: ikuspegi terapeutiko alternatibo bat esploratzea, tumorea suntsitzea bilatzen ez duena, baizik eta haren ingurunea aldatzea, hasieran haren hazkundea mugatzeko eta ondoren nekrosatzeko”, zehazten du Querolek. Tumore zelulei zuzenean eraso beharrean, estrategiak erantzun biologiko bat estimulatzen du, tumorea fisikoki konfinatzen duena, bere hedapena eragotziz eta bere nekrosi naturala bultzatuz.

“Berrikuntza paradigma aldaketa horretan datza, hain zuzen ere”, azpimarratu du. Ekintza-mekanismo ez-zitotoxikoa da, eta, Endor Technologies-eko CEOaren arabera, beste talde batzuk ez dira maila klinikoan aztertzen ari. Hurbilketa horrek atea ireki liezaieke gaur egungo terapien osagarri izan daitezkeen tratamenduei, eta pazienteen bizi-kalitatean eragin positiboa izango luketenei.

Endor Technologies-en laborategia

Laborategitik klinikara: estandar altuak gainditzea

Proiektua fase klinikoetarantz aurreratzeak garapen biomedikoaren erronka zorrotzenetako batzuei aurre egitea ekarri du. “Erronka nagusia gaur ari gara aurre egiten eta fase klinikoak hasteko agentzia publikoen baimena lortzea da”, aitortu du Querolek. Prozesu horretan, industria farmazeutikoaren estandarrik altuenak bete behar dira segurtasunari eta eraginkortasuna erakusteari dagokienez.

IIa faseko entsegu klinikoan 15 ospitalek eta 90 paziente inguruk hartuko dute parte, eta, ondorioz, proiektua zentro anitzeko ikerketa handia da. Horrelako ekimen bat koordinatzea “erronka antolatzaile eta zientifiko garrantzitsua” da, elkarrizketatuaren hitzetan.

Testuinguru horretan, funtsezkoa da Fundació Món Clinic Barcelonarekiko eta haren CRO akademikoarekiko lankidetza. “Esperientzia kliniko itzela, zorroztasun metodologikoa eta koordinatzeko gaitasuna ematen ditu, ikerketaren kalitaterako eta sinesgarritasunerako funtsezko elementuak”, adierazi du Querolek. Aliantza honek proiektuaren sendotasuna eta osasun eta zientzia sisteman duen integrazioa indartzen du.

Babes publikoa azeleragailu gisa

Konplexutasun hori duen proiektu klinikoa garatzeko, bikaintasun zientifikoa ez ezik, ikerketa biomedikoaren berezko denborekin eta arriskuekin bat datorren finantza-babesa ere behar da. Alde horretatik, Endor Technologies-ek CDTI Innovationek eta FEDER europar funtsek kofinantzatutako laguntzen laguntza du, eta babes hori erabakigarria izan da proiektuaren bilakaeran.

“CDTIren laguntza giltzarria izan da garapen klinikoan aurrera egiteko, gure gainerako I+G ildoak geldiarazi gabe”, dio Joaquin Querolek. Bere ustez, mota honetako finantziazio publikoak baliabide ekonomikoak emateaz gain, balioztatze funtzioa betetzen du. “Finantzaketa mota honek proiektuaren sendotasun zientifikoa baliozkotzen du eta enpresa independente batek arlo klinikora benetako berrikuntza eraman ahal izatea ahalbidetzen du”, azpimarratzen du.

Konpainian eragin zuzena izateaz harago, laguntza horiek ekosistema osoan duten eragin eragilea nabarmendu du Querolek. “Maila ekonomiko eta sozialean, laguntza horrek Espainiako ekosistema berritzailea indartzen du, ezagutza zientifikoa irtenbide mediko bihurtzen laguntzen du, eta onura nabarmenak sortzen ditu pazienteentzat, osasun-sistemarentzat eta gizarte osoarentzat”, dio.

Endor Technologies-en instalazioak

Osasun-sisteman izan dezakeen eragina

Bularreko minbizi metastasikoak, bereziki hirukoitz negatiboa bezalako azpimotetan, biziraupen-tasa mugatuak ditu oraindik ere. Testuinguru horretan, Endor Technologies-ek proposatzen duen ikuspegiak eragin nabarmena izan lezake ingurune klinikoan duen segurtasuna eta eraginkortasuna frogatzen badu. “Pazienteen bizi-kalitatean hobekuntza nabarmena ekar lezake, estrategia ez zitotoxikoa delako”, azaldu du bere CEOak.

Helburua ez da nahitaez lehendik dauden tratamenduak ordezkatzea, aukera terapeutiko gehiago eskaintzea baizik. “Oraingoak mugatuak diren lekuetan aukera berriak eskaintzea da gure helburua”, gehitu du Querolek. Anbizio horrek lotura zuzena du tratamendu pertsonalizatuagoak, ez hain erasokorrak eta hobeto toleratzen direnak lortzeko beharrarekin.

Berrikuntza biomedikoa ikusmenarekin

Emaitza kliniko zehatzetatik harago, Endor Technologies-ek defendatzen duen berrikuntza ereduari buruzko mezu zabalagoa plazaratzen du proiektuak. “Proiektu honek erakusten du zein garrantzitsua den ikuspegi ez-konbentzionalen alde egitea eta berrikuntza biomediko ausart baten alde egitea, zientzia sendo, ausart eta epe luzerako ikuspegian oinarritua”, dio sortzaileak.

Querolen ustez, horrelako apusturik gabe zaila da osasunaren alorrean aurrerapen benetan eraldatzaileak sortzea. Zientzia sakona, independentzia estrategikoa eta lankidetza publiko-pribatua uztartzea giltzarrietako bat da arrisku handiko proiektuak, baina baita inpaktu potentzial handikoak ere, gauzatu ahal izateko.

II. faseko saiakuntza klinikoaren emaitzak positiboak badira, Endor Technologies-en asmoa da fase kliniko aurreratuagoetarantz aurrera egiten jarraitzea eta agentzia erregulatzaileekin etengabeko elkarrizketa izatea. “Tratamenduaren garapen klinikoa sendotzea gustatuko litzaiguke, eta oinarriak ezartzea estrategia hori etorkizunean osasun-sistemaren barruan benetako pazienteengana iritsi ahal izateko”, amaitu du Joaquin Querolek.

CDTI Berrikuntza

Garapen Teknologiko eta Berrikuntzarako Zentroa, CDTI E.P.E. Zientzia, Berrikuntza eta Unibertsitate Ministerioaren berrikuntza-agentzia da, eta enpresa-eremuan berrikuntza teknologikoa sustatzea du helburu. CDTIren xedea da Espainiako enpresa-sareak ezagutza zientifiko-teknikoa sortzea eta eraldatzea, globalki lehiakorra, jasangarria eta inklusiboa izango den hazkundean. 2024an, plan estrategiko berri baten esparruan, CDTIk 2.300 milioi euro baino gehiagoko laguntza eman zien Espainiako enpresa eta startupei.

Informazio gehiago:

Prentsa
Bulegoa prentsa@cdti.es
91-581.55.00

Interneten
Webgunean: www.cdti.es
Linkedinen: https://www.linkedin.com/company/29815
Xen: https://twitter.com/CDTI_innovacion
Youtuben: https://www.youtube.com/user/CDTIoficial

Eduki hau copyright © 2026 CDTI,EPE da. CDTIren (@CDTI_innovacion) iturria eta nortasun digitala aipatuz erabil eta erreproduzi daiteke.